Projectmanagement, verandermanagement en coaching. Drie vakgebieden waarvoor u mij kunt inschakelen. Resultaatgericht, mensgericht. En vooral met een flinke dosis humor.
Het kan gaan om een project binnen één organisatie, maar ook om projecten waarbij meerdere organisaties betrokken zijn. Het laatste project dat ik geleid heb was Leren & Werken, met twee ministeries als opdrachtgever (www.leren-werken.nl). Belangrijk bij projectwerk zijn: vaart, heldere en aansprekende (tussen)resultaten en teamplay. Het kan zijn dat u zelf geen projectleider kunt vrijmaken, u heeft de expertise niet in huis, of u zoekt een objectieve buitenstaander. Dat zijn vaak redenen om mij als externe projectleider in te schakelen.
Verandermanagement
Meer efficiency, meer kwaliteit, betrokken medewerkers. De eisen die aan organisaties worden gesteld zijn hoog. Maar hoe krijgt u dat voor elkaar? Hoe zorgt u ervoor dat er echt wat verandert en dat niet alleen de structuur wordt aangepast? Daarvoor is natuurlijk niet één recept. Wel heb ik geleerd dat het vaak gaat om duidelijkheid over doelen en gewenst gedrag, maar ook om training/opleiding en om leiderschap en concrete, zichtbare veranderingen. U kunt mij inhuren als lijnmanager met een veranderopdracht of als verandermanager, toegevoegd aan het MT.
Coaching
Onder coaching versta ik het ondersteunen van individuele leidinggevenden en medewerkers bij hun werk. Door gesprekken die inzicht geven, oefeningen in de praktijk en tijdens de bijeenkomsten. We maken een afspraak over hetgeen de gecoachte wil bereiken en proberen dat zo concreet mogelijk te maken. Over mijn coaching zeggen mensen het volgende: gaat de diepte in, confronterend, warm en ondersteunend. Ik werk vanuit het gedachtengoed van de Transactionele Analyse.
(foto: Inge Speelman)
